1、憑借特色產(chǎn)品，打開(kāi)市場(chǎng)

　　創(chuàng)業(yè)初期，憑借先知先覺(jué)，先人一步發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，捕捉到一個(gè)好的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)包裝，立馬投放市場(chǎng)，一炮打響，迅速在市場(chǎng)中形成一股消費(fèi)熱潮，像曾經(jīng)紅極一時(shí)的土掉渣燒餅等等，但這種前期只注重產(chǎn)品包裝，不注重后期發(fā)展，甚至是不懂得適時(shí)進(jìn)行發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，很快便在市場(chǎng)中銷聲匿跡了。

　　這時(shí)候，不甘心市場(chǎng)上的失敗，進(jìn)行重新一輪的產(chǎn)品包裝、功能的挖掘、提升產(chǎn)品的服務(wù)等方面下功夫，但是此番努力僅僅是延續(xù)了一下生命而已，并無(wú)法解決問(wèn)題所在，因?yàn)槭袌?chǎng)中的消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生了厭倦，下再大的功夫，也是徒勞的。

　　2、借助加盟連鎖，重新閃亮登場(chǎng)

　　當(dāng)我們意識(shí)到事態(tài)不好不可挽回的時(shí)候要及時(shí)進(jìn)行變革，切記不能對(duì)企業(yè)戀戀不舍，要有所突破。

　　精明的加盟企業(yè)在這一發(fā)展階段，深深意識(shí)到一點(diǎn)，投資者客戶在選擇加盟連鎖行業(yè)時(shí)，對(duì)加盟連鎖企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力，可信度卻很在意。提升公司的規(guī)模與實(shí)力，增加客戶的可信度，這一點(diǎn)對(duì)于一般加盟連鎖企業(yè)來(lái)講是很容易實(shí)現(xiàn)的。

　　提高了企業(yè)對(duì)客戶的可信度，無(wú)形當(dāng)中抬高自己的地位。實(shí)際上客戶在產(chǎn)品選擇方面，就會(huì)放低要求。在解決這一問(wèn)題的具體操作過(guò)程中，虛虛實(shí)實(shí)，各路英雄好漢，八仙過(guò)海——各顯神通，這就要看誰(shuí)本事更靈通了。

　　3、在贏利模式下取得更大成就

　　在完成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工作之后，解決了企業(yè)的生存壓力，就可以騰出時(shí)間、精力，安心進(jìn)行公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與布署工作了。加盟連鎖行業(yè)的核心就是鍛造加盟店的贏利模式問(wèn)題，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，是核心，而贏利模式卻是加盟連鎖實(shí)現(xiàn)騰飛的重要助推器，也是突破性發(fā)展的重要法碼。

　　客戶投資就要回報(bào)，客戶得到的不是整店輸出的概念，不是各種宣傳的物料，更不是上門宣傳就可以吸引投資者了。客戶要的是實(shí)實(shí)在在的投資回現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)，我們是否給其規(guī)劃好了。規(guī)劃好了，客戶是否認(rèn)可很關(guān)鍵。

　　4、明確的公司定位，理清發(fā)展方向

　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位與品牌存在著很大的差異，這決定著我們的發(fā)展道路，基本上走的是曲線救國(guó)路線。另外在運(yùn)營(yíng)管理、公司管理方面我們還存在著很大的差距，因此現(xiàn)在我們加盟連鎖企業(yè)，特別是中小加盟連鎖企業(yè)談品牌還為時(shí)尚早，不要把品牌動(dòng)不動(dòng)就掛在嘴邊上，只有我們有實(shí)力與能力可以進(jìn)行客戶選擇，并且客戶可以任我們挑選的時(shí)候，如果能有這樣的抱負(fù)時(shí)，再談品牌也不遲。要不然會(huì)讓品牌把我們緊緊捆住，而無(wú)法放手一博。

　　這個(gè)階段我們需要制定明確的公司定位，理清發(fā)展方向，潛心研究加盟連鎖相關(guān)的規(guī)則，為下一步的規(guī)范運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　5、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，爭(zhēng)做頂流企業(yè)

　　頂流的加盟企業(yè)無(wú)需招商，二流的加盟企業(yè)在行商，三流的加盟企業(yè)在做奸商，這是目前加盟連鎖行業(yè)的真實(shí)寫照，而頂流的加盟企業(yè)是我們最終發(fā)展的境界，而達(dá)到這境界，必須讓加盟店得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，而這些都需要加盟企業(yè)作好加盟店管理的基本功，修煉好內(nèi)功才是上上策。

　　基本功的修煉實(shí)際是運(yùn)營(yíng)與管理的結(jié)合體，二者缺一不可。運(yùn)營(yíng)體系是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，決定企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，而管理是保障經(jīng)營(yíng)體系有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　每個(gè)加盟企業(yè)發(fā)展道路是不同的，但卻有相似的經(jīng)歷，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要踏準(zhǔn)節(jié)拍，適時(shí)轉(zhuǎn)換思路，我們遇到很多的加盟連鎖企業(yè)都是在每個(gè)階段的轉(zhuǎn)換時(shí)期，沒(méi)有找準(zhǔn)方向，確立新的發(fā)展思路，而無(wú)法突破，結(jié)果在精耕細(xì)作中倒下，非常遺憾。